濕婆本名樓陀羅,梵天最小的兒子,位階自然之神,司掌風暴、狩獵和死亡,後轉化為創造與毀滅之神濕婆,手持象徵雷電的三叉戟。

濕婆額上長有第三隻眼睛,當憤怒時即噴出烈焰神火,焚毀眼前所有的一切;坐騎為雄性瘤牛南諦,喜馬拉雅山的動物之化身,位階畜牧之神,也是濕婆最忠實的信徒。在眾神攪動乳海時無意中提煉出一種能毀滅世界的毒藥,濕婆吞下藥物後脖子被燒成青色,因而得名青頸。

濕婆神的妻子薩提是生主達剎之女,位階婚姻之神。之後因為達剎羞辱濕婆的舉動,選擇跳祭典儀式的火焰裡自盡,被視為是理想的妻子,其行為在日後演化了傳統的薩提習俗,即寡婦自焚殉夫的陋習之起源。

題外話,在法國作家凡爾納的小說《環遊世界八十天》中,主角霍格先生在印度加爾各答就親身遇見了整個薩提儀式,並從中拯救了即將被焚死的印度女子俄妲。

薩提死後,濕婆的傷心促使他跳起野性的宇宙之舞,整個宇宙因為濕婆的狂亂而動搖。最後梵天出面協調,平靜下來的濕婆隻身前往吉羅娑山進行苦修,期間曾幫助太陽王朝的國王跋吉羅陀,以頭髮將從天而降的恒河分成七條聖河,協助淨化國王的祖先之靈。

另一方面,薩提自儘後,屍身被毘濕奴神切成五十塊,投向三界各處,若干年轉世為雪山神女。是逢阿修羅王多羅伽娑在世間興風作浪,唯有濕婆之子才能阻止。雪山神女仍舊深愛著濕婆,但濕婆已成為無欲無求的苦行者,對她不理不睬,之後愛神伽摩對濕婆射出愛情之箭,讓他愛上神女。

濕婆發現真相後大怒,額上的眼睛噴出神火將愛神燒成灰燼。於是雪山神女決定跟隨他進行艱苦的修行,終於讓心冷的濕婆回心轉意。兩人重新結為連理,生下了室犍陀與像頭神伽尼薩,前者順利消滅阿修羅王,成為天庭大元帥。

濕婆在印度神話中有許多面向,並有不同的名稱代表各個型態:阿哥拉(無足畏懼者)、跋伊羅婆(恐怖殺戮者)、獸主、那塔羅闍(舞蹈之王)、菩提商波羅(惡魔之王)、迦婆羅摩林(墳場領主)、訶羅(萬物毀滅者);在佛教中濕婆稱為大自在天、伊舍那天,居於色界之頂,為三千界之主、東北方護法神。

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鷹鷹說

當濕婆進入「宇宙之舞」的狀態,也就是「納塔羅闍」(Nataraja),他就將通過他的舞蹈去毀滅一個疲憊的宇宙,並為梵天啟動創世過程作出準備。

小弟之所以用印度教濕婆的傳說開場,就是想表達,毀滅宇宙也可以很優雅的(誤)

我們存在一個高度分工的社會,所謂整體系統的設計,不是分析人自己關著門想。更需要的,是由分析人,拿著數據佐證, 挨家挨戶的,打通各個部門,最終說服決策者(stake holder)。

你會前端,很少又精通後端;你前後full-stack,資料分析不可能花太多 時間深入。 ETL清洗資料、自動化的架構也不是一天就可以完成。就假設你是百年難得一見的練武奇才,還沒去當醫生進豬屎屋,竟然跑來電商分析,人一天24小時,也很難涵蓋把產業商業邏輯、執行策略整體都包好。

創新從來就是個痛苦,一直創造、走出舒適圈的痛苦。各位你是CEO可能這一切反而就簡單多了。但你是CEO你要去拉客戶、經營、管理,你哪來時間去看資料談需求?別傻了,就是你這個分析阿宅了。加油。

分析人更要守著商業價值核心

分析人應該期許自己,往更深層的文化、工作方式、系統設計的角色扮演。行銷部、業務部都會有跨部合作,難道分析部門就畫地自限嗎?

不然你說data- driven是開我玩笑呢?

Drive到什麼來著?突破從來都是辛苦的,吃力不討好的。你願意嗎?貴公司願意嗎?所以Amazon花了很久的時間、表面上浪費很多的金錢轉型,至今又如何呢?

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