| 思考帽顏色 | 思維模式 | 特點 |
|---|---|---|
| 藍色 | 控制 | 引導思維、釐清目標、管理時間 |
| 白色 | 客觀 | 蒐集事實、提供數據、保持中立 |
| 紅色 | 情感 | 表達感受、展現直覺、重視體驗 |
| 黑色 | 批判 | 審視風險、預測問題、質疑假設 |
| 黃色 | 樂觀 | 尋找機會、強調潛力、保持積極性 |
| 綠色 | 創意 | 探索解決方案、提出新想法、突破限制 |
文章內容目錄
六帽分析法：提升決策品質的思考工具
六帽分析法是一種由愛德華·德·博諾博士提出的思考工具，旨在透過不同角度的分析來提升決策的品質。此方法利用不同顏色的帽子代表不同的思考模式，協助團隊或個人全面審視議題。
使用方法：
六帽分析法涉及以下六個步驟：
- 確定要分析的議題。
- 指定一位主持人。
- 逐一戴上以下顏色的帽子：
| 帽子 | 思考方式 |
|---|---|
| 白色 | 客觀事實和數據 |
| 紅色 | 情緒、感覺和直覺 |
| 黑色 | 謹慎、風險和缺點 |
| 黃色 | 好處、優點和樂觀主義 |
| 綠色 | 創造力、新點子和可能性 |
| 藍色 | 流程管理、結論和決策 |
- 每種思維方式花費一定時間討論議題。
- 摘下所有帽子並總結討論。
優點：
- 提升決策品質：透過不同角度的思考，可以全面瞭解議題並做出更明智的決策。
- 促進團隊合作：鼓勵團隊成員分享不同的觀點，促進協作。
- 節省時間：結構化的分析過程可以節省討論時間並提高效率。
- 培養批判性思考：迫使思考者考慮不同的觀點，培養批判性思維能力。
- 防止羣體思維：不同的帽子有助於避免團隊陷入羣體思維，並產生多樣化的觀點。
注意事項：
- 需要一位有經驗的主持人：主持人扮演關鍵角色，確保討論順暢並避免偏見。
- 不要過度使用：六帽分析法不適合所有情況，過度使用會限制創新。
- 可能耗時：討論每個帽子需要時間，如果議題複雜或團隊規模龐大，可能會耗時。
- 需要心理準備：切換不同的思維方式需要心理準備，成員可能一開始會感到困難。
結論：
六帽分析法是一個強大的思考工具，可以提升決策品質、促進團隊合作並培養批判性思維。它透過不同顏色的帽子代表不同的思維方式，幫助團隊或個人全面審視議題並得出明智的決定。
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